组织文化

失败的自由:如何促进创新

由Angela Conlon.

BizLibrary重视失败的自由

这是我们Bizlibrary值系列的第二部分,其中我们探索了避压舒适区并冒险的许多好处。查看此处的其余部分:

当我们想到失败时,我们自然会想到一些凌乱,昂贵,不确定和不受欢迎的东西。特别是在业务的背景下,我们经常将失败视为可能发生的最糟糕的事情。没有人希望他们的业务下来,他们的生活是不成功的,或者有没有居住在期望的员工。

虽然这是完全合乎逻辑的,但考虑一下如何允许失败的自由阻止那些实际的发生的失败。请记住,这种类型的自由并不能达到差的表现或庆祝平庸。当适用于如何解决问题时,它使我们能够努力创新,鼓励个人成长,促进合作,建立互信,并专注于重要的事情。

追求创新

每次失败时,我们都有机会发明问题的新彩票手机投注平台解决方案。当你意识到什么不起作用时,你就会更接近什么起作用。而且,这些新的解决方案往往比我彩票手机投注平台们最初想象的更加优雅和富有创造性。

“失败只是有机会再次开始,这次是更聪明的。”- 亨利·福特

鼓励个人成长

允许员工尝试解决问题的新解决方案给他们更广泛的经验 - 经验,他彩票手机投注平台们不会没有失败。这种品种持续反驳,自信,以及每次新的尝试。

“拿走机会,犯错误。这就是你的成长方式。痛苦滋养你的勇气。你必须失败,以便练习勇敢。“- 玛丽泰勒摩尔

促进合作

当我们立即没有答案时,它会迫使我们向别人寻找更好的理解。尝试不成功后,它导致我们提出更多问题或从队友中寻求不同的角度。获得批判性反馈可以导致我们以前所未有的方式思考某些事情。

“你希望额外的严谨,以便做出最好的事情。找到它的所有问题并修复它。寻求负面反馈,特别是来自朋友。“- 伊隆麝香

建立互信

当管理者允许失败时,我们正在直接在员工的肩膀上达到信任。这不仅灌输了信心,而且允许员工掌握该过程的所有权。员工旨在辜负将其放在他们身上的信任,而且,他们相信他们的经理更多,为他们提供纬度冒险。

记住,团队合作始于建立信任。要做到这一点,唯一的办法就是克服我们对刀枪不入的需求。”- Patrick Lencioni

专注于什么事

如果员工主要关心的是永远不要把事情搞砸,那么他们只会满足于现状。他们不会去寻找改进的方法,也不会去冒险。这可能为你提供了一窝工蜂,但没有真正的远见卓识来推动你的事业向前发展。在试图实现一个雄心勃勃的目标时遭遇重大失败,远比在实现一个无关紧要的目标时获得安全的成功值得。

“没有任何东西,除非你如此谨慎地生活,否则不可能生活,除非你可能没有活着 - 在这种情况下,你默认失败。”- J.K.罗陵

虽然鼓励失败似乎是反向直观的,但给自己和其他人自由采取机会并从错误中学习至关重要个人和组织成功。

Angela Conlon.是BizLibrary的产品用户体验经理,在那里她帮助确定我们的在线学习解决方案如何更好地服务于组织和学习者的需求。彩票手机投注平台