员工发展

影响其他人没有权威:赋予员工让事情发生

使用影响技巧的年轻工友在会议中

有些人似乎天生就是掌握别人做事或不同地思考某事的独特能力,而无需明确告诉他们这样做。在各个人之间的小规模和全球大规模鳞片之间发生这种影响。

有能力影响他人从那以后,对组织的成功产生了很大的影响这是领导的主要质量。如果人们可以落后和相信,那么群体的努力很少导致持久的影响或改变。

但是,影响不仅在具有领导作用的人中。

它不是基于特定的标题。组织可以从赋予每个员工授权,了解如何说服他人,即使他们的角色授予他们对任何人没有权威。

为什么会影响工作场所的每个人的技能问题

合作不仅仅是21的流行语英石世纪的商业文化 - 这是群体比个人更大的影响,以及每个员工分享他们带到桌面的人才,想法和观点的鼓励。

每个行业的最高表现组织促进协作个人,团队和部门之间为每个人创造更好的业务。

但是,即使有人在高度合作环境中工作,他们也需要了解如何影响他人看到他们的想法和请求的价值。

您最具创造力的一些人没有任何权威,使他人帮助他们完成任务或执行项目,他们没有他们自己需要做的所有知识或资源。阿尔巴尼亚意大利比分预测

促进合作的文化将有助于他们觉得更有赋权才能接近某人寻求帮助,但它不一定意味着人会愿意。他们需要被说服为什么他们应该是帮助项目的帮助,加入委员会,或以其他方式参与其工作职责。

以下是任何人如何学习影响他人的艺术,塑造决定或指导结果。

他们有什么?

当接近某人寻求任务或实施一个新的想法时,那个人需要了解为什么以及如何以某种方式使它们受益。

回报是多少?

  • 工作收益 -这可能是他们擅长的东西,并享受,所以它可以提高他们的工作满意度,或者它可能提供有价值的经验来推进他们的职业生涯。
  • 个人收益 -也许参与将帮助他们了解他们可以在个人生​​活中申请的新事物,或者它会很有趣,有趣的是。
  • 社会支付 -这可能是一个有机会来了解其他人,并扩大他们的朋友和同事,他们可以在需要时寻求帮助。

支付可能不会对每个人看起来不一样,所以如果有人试图影响一群人,他们需要了解涉及的多个收益,以便找到每个人最适合的人。

下载我们的免费指南,以了解更多的快速影响其他提示:

利用优势

也许情况不会要求人们帮助人们帮助任务,但它需要让别人与一个想法,目标或大变化,并提倡它。

当他们有能够影响别人做出改变并推动现状时,企业变得更加灵活。

没有公司能够承受停滞不前,但改变对很多人来说是一件困难的事情。那些有能力说服和影响他人的能力减轻制作大变化的不适,并指导组织更加前瞻性思考,改变友好的心态。

这些是某人可以在没有直接权威的情况下发挥影响力的立场,并说服他人不确定的其他东西:

  • 能力 -拥有合适的技能,以便在手头的主题上与保证发言,确保他人认识到这种能力的价值
  • 有价值的信息 -能够分享其本身的信息对他人的决定有影响力
  • 经验 -能够在同样的情况下谈论以前的经验,无论对主题最多的知识或培训
  • 独特的观点 -看到与其他方式不同的情况,可以在为什么需要做出改变以及如何更好的解决方案可以使每个人都能脱光
  • 可爱 -只需有其他人被吸引并且享受与之互动的个性
  • 协作技巧 -通过说服和谈判来有效地与他人合作,以创造一个双赢的解决方案

每个人都可以从知道如何在各种情况下影响他人拥有一个能够说服人们改变和成长的团队将有助于任何企业不断保持竞争。

通过示例视频系列的铅BizLibrary系列意味着帮助员工几乎没有权威,了解如何引导别人。这是非常有益的发展新兴的领导者接班人计划。

您的公司不能等到人们在培训之前人们攻击领导地位,在培训方面有效地领导所需的技能 - 您现在可以开始开发它们。

观看一分钟的预览“影响没有权威”,并要求演示通过培训和发展来了解我们如何帮助雇用员工:

培训与发展行业研究员|Krista研究,分析和写作员工学习对组织和个人的影响。她看着L&D和人力资源专业人士的行业转变和趋势,并帮助他们了解如何创建更好的培训计划,以发展员工及其业务。