领导

建立领导团队的更好方法

执行领导团队有讨论

在他畅销的书中思考大的魔力,David J. Schwartz博士谈到他帮助他的朋友挑选他的新销售经理的时间。他的朋友开始了一项经历迅速增长的业务,是时候推广销售经理了。有三个候选人,业主希望Schwartz博士见面并评估这三个。

为此,Schwart博士开始了1950年代版本卧底老板并随后每位候选人一天,假装他是一个营销顾问,他们在那里提供了有关如何销售更多销售的见解。他跟随的前两名候选人有类似的心态:他们想坚持现状,不想看到很大的变化。他们对他们所做的事情感到满意,并且不希望任何人“摇动事情。”

第三名候选人很乐意与营销顾问会面,而客户在客户之间会提供他一直在想的想法。他甚至告诉Schwartz博士“我很高兴我有人告诉我的想法!”

猜猜哪个候选人施瓦茨博士推荐?

然而,在许多公司中,管理层通常由谁拥有最长的任期,而不是谁是最好的思想家。当领导被动地发展时,而不是故意形成的,企业遇到了问题。

领导者与经理:有什么区别?

经理自动是一个良好的领导者吗?是一个自然是一个好经理的领导者吗?这两个问题的答案是否定的。那么,领导和管理之间有什么区别?

主要区别是领导者有追随者,管理人员有人为他们工作。

领导者让人们了解并相信公司的使命,愿景和目标,而管理人员则确保完成工作,并正在满足目标。

这些角色之间可能有很多交叉,但在他们的核心,他们的责任和期望是不同的。

企业需要有效的领导者和管理人员完成工作。下面我们有几个策略来帮助您建立有效的领导和管理团队。

在构建行政管理团队时要记住什么

选择上层管理并形成领导团队时,您希望包含不仅仅是部门头部。毕竟,如果你只选择有令人印象深刻的冠军的人,你可能会留出你最好的思想家!反而,寻找分享您组织愿景,使命和价值观的领导者。这些员工有正确的心态来推动你的愿景,使其成为现实。

除了赢得胜利的心态,寻找推动创新的领导者,并具有强烈​​的文化。施瓦茨博士的故事中的候选人是创新,就像候选人三,并让人民技能表达并实施新的想法是潜在领导者的强大指标。

听着我们的播客与人才开发专家,Erin Correa,正如她讨论的那样建立执行领导发展计划。

确保团队成员很敏锐

您正在寻找伟大的领导人(重点伟大)四个类别 -商业敏锐,分析能力,创造力和人才技能。您的执行管理团队指导您的举措并直接影响员工经验的各个方面,因此不要满足于这四个属性中的任何一个中的平庸。

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抵制雇用领导者的冲动,他们已经在你的团队中抓住了克隆,并培养了解各种各样的人的领导者的冲动。伟大的第二次世界大战,乔治S. Patton,着名,“如果每个人都在思考,那么有人没有想到。”

您的上管理团队应该充满思想家和领导者,而不是追随者!寻找带有目前缺乏组织领导力的技能,洞察力和经验的人。

强大领导的特征

正直:尽管如此,但是如果目前的时间不是最佳的事情,那么它是否给予了适当的信用,承认失败,或者首先施加安全和质量。

清晰的视野:了解公司现在在哪里,它目前正在进行的方向,将来应该在哪里。

热情:为公司的使命,产品/服务和人员兴奋地兴奋。欧洲杯外围赛晋级规则

沟通:领导者必须激励,指导和纪律 - 所有这些都需要强大的沟通技巧。

战略性心态:挑战现状并鼓励多个观点。

仆人领导层是一家领先的组织的风格,最近一直获得专家的价值和宣传。查看我们的信息图表,看看是什么让仆人领导如此有效!

强大管理人员的常见特征

以人为本:照顾员工的需求,听,并参与决定。

方向:能够指导日常工作量和预测需求。

流程管理:建立规则,流程和标准操作程序。

执行:能够愿望,并将其分解成可实现的里程碑,这些里程碑可以遵循该团队。

一个人可能不会包含所有上述特征,因此寻找可能与这些品质的人,并且能够作为一个团队一起工作以实现共同目标。

超越您的管理团队

伟大的经理需求量很高,这意味着继任计划是绝对的必然!最强大的公司总是在开发今天的领导者。今天在中间管理中制定胜利的心态将意味着明天的领导者,当必须被要求处理最高领导地位的责任。

以下这些步骤是一种肯定的解雇方式,用于制作一个有效和强大的执行领导团队,使您的业务的结果从顶部推动。如果您正在开发领导团队,专注于领导力,技能和团队凝聚力,您的业务将走很长的路!

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培训与发展行业研究员|Caroline研究和写作员工学习对组织和个人的影响。她看着L&D和人力资源问题和行业趋势,并帮助他们了解如何创造更好的培训计划,以发展其员工及其业务。