领导

虚拟领导的4项基本技能

与远程员工的虚拟会议领导者

成为领导者意味着什么?简而言之,领导者是激励、引导和指导他人实现目标的人。

要进一步接受这个问题,成为虚拟领导者意味着什么?嗯,它与你可能的想法不如不同!

成为一个成功的领导者的一个重要组成部分是围绕着你的人际关系。虽然连接通常与面对面的交互联系在一起,但你可以通过一个长途领袖通过调整后的方法。

1.以虚拟领导者的身份进行沟通

当你领导远程团队时,你就失去了面对面的交流。这意味着,如果你不小心的话,你的语气、指示和反馈可能会在翻译过程中失去意义。

避免这种情况,简明扼要。提供足够的细节和方向,以避免含糊不清并消除任何混乱。

与员工沟通时使用适当的节奏。太多的沟通可以跨越霸道和不值得信任,而且你的风险太少,减少了生产力和员工参与。

正如您已经知道成为领导者,您的日历可以快速填满。确保您致力于与个人和团队建立结构化会议。该结构将允许每个人陷入例程,并且觉得您将与随机签入进行微观方式。

与员工安排每周一次会议同样重要,以确保您在一起讨论项目,建立联系并继续支持其开发之旅。通过提供可用性,您的员工将觉得您重视关系。

当你领导一个虚拟团队时,很可能每个人都生活在同一个时区。为了最大限度地提高效率,确保团队中所有员工有几个小时的重叠时间。这让每个人都能获得团队意识,即使他们是分散的。

使用适当的渠道进行通信并对各种沟通渠道的使用方式设定期望。讨论什么时候适合使用即时消息、电子邮件和网络摄像头会议。了解什么时候需要开会,什么时候需要快速宣布。没有人喜欢参加长达一小时的会议,而这个问题可以通过电子邮件更有效地解决。

鼓励合作!远程团队成员很容易退出团队,独自完成任务。你可以通过自己的合作来促进团队合作。以身作则是让你的团队成员参与进来的好方法。

2.发展你的情商

高情商的领导者会与员工建立更牢固的关系,并最大程度地赋予团队权力。

建立强有力的关系是您作为虚拟领导者可以做的最重要的事情之一。更强的联系将改善企业文化、协作和参与度。

不断发展他们的情绪智力的领导者更好地克服具有挑战性的情况,并激励他们周围的人成为自己的最佳版本。

情绪智能由四个主要组成部分组成:自我意识,社会意识,自我管理和关系管理。所有组成部分都同样重要,可以使领导和团队成员受益。

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3.领导同理心

如上所述,通信在虚拟环境中具有其障碍。我们失去了通过他们的肢体语言,面部表情和语气阅读某人意图的能力。

这意味着与您的团队交往时,一定要特别注意口头和非口头线索。交谈时,鼓励使用网络摄像头来观察对方的面部表情,并建立这种联系。

如果你的一名员工很难适应远程设置,或者在时间管理方面有困难,花时间倾听并理解你能如何帮助他。当责任落在个人的工作表现上时,你可以通过提供资源来为他们的成功打下基础阿尔巴尼亚意大利比分预测改善软技能。

另一个支持员工成长和发展的好方法是鼓励他们在你的关系之外建立联系。

试着创建一个指导计划在你的组织中,把新员工和更有终身职位的人配对。通过鼓励师徒关系,你的员工可以以新的方式成长和发展。

4.提高组织使用在线工具

如果你想成为一个有效的虚拟领导者,您必须优先考虑组织。随着各种会议和指标来跟上,可以很容易地陷入永无止境的待办事项列表中。

作为领导者,你必须做的第一件事就是为自己和你的团队设定切合实际的期望。

您可以通过创建日程表来跟踪进度来做到这一点。确保你团队中的每个人都理解你的计划,以及在哪里可以找到时间表。这将在团队成员之间提供一种透明感。当到了委派任务的时候,你可以看到谁有多余的时间去做其他的项目。

最大化你的工具。使用您已经拥有的工具!无论是是通信频道,文档共享站点还是项目管理工具,请使用这些工具到您的优势。但这需要数字素养 - 根据美国图书馆协会,数字素养可以定义为“利用信息和通信技术寻找、评估、创造和传播信息的能力,需要认知和技术技能。”

确保您和团队的成员了解如何使用该工具。你不希望这成为另一个障碍,所以花些时间进行特定工具的培训如果你需要它。

无论您是领先的远程团队还是仍然搜索右平衡,您是新的,如果您专注于这些基本技能,您将在正确的方向前进。

我们知道,世界的当前状态已经迫使许多组织过渡到虚拟环境。

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