培训项目

如何通过培训获得持续的竞争优势

领导讨论竞争优势战略

竞争优势对贵公司的意思是什么?你能清楚地看到它会让你带来的步骤吗?创造可持续的竞争优势,它看起来像什么?

《竞争优势》一书的作者迈克尔·波特指出了三个主要因素竞争战略的类型。它们是:

  • 成本领导力:为较低价格提供可比价值
  • 差异化:营销使产品或服务更有价值的独特好处
  • 重点:识别和理解利基市场的需求

执行教练Joel Garfinkle,他说,“竞争优势的定义是超越对手所需的技能。其中大部分来自知识和信息。成功的公司寻求最新的技术、战略和数据。”

有许多短期的竞争策略,你可以采取,以获得商业上的优势,但这些只能让你到此为止。

如果您希望在短期和长期长期内促使您的业务的可持续竞争优势,请致力于战略员工培训。

采用能让你创造学习彩票手机投注平台型文化的解决方案,可以帮助你的员工保持他们的技能和知识处于行业运营和创新的最前沿。

在第一名培训是一个良好的开始,可以在你的竞争对手中搬迁,但如果你真正意识地利用培训作为一个优势,这将需要一些重大的策略。

那么,您如何战略性地使用员工培训计划来创造和维持竞争优势?

从结束开始

在培训开始之前,您需要知道与每个培训主题和会议相关的组织目标。

你可以看看Kirkpatrick模型为了帮助大家理解这一点,但是回头看一下。从最终目标开始。整个组织的影响是什么?

只需通过这一步骤,您将在许多其他业务领先地位。这似乎应该是一个明显的步骤,但在许多组织(也许是你的?),领导者对组织目标并不透明,或者他们不相信员工培训可以帮助达到这些目标。

当你试图实施一项战略时,它的成功更多地取决于每个人的参与,而不是战略本身。

这就是为什么在员工培训如何帮助您实现大型图片目标时,将领导者完全充分纳入。

如果你的领导有抵触情绪,或者不重视培训,你就有能力改变他们的想法。看看Cris Hatcher的播客,一个屡获殊荣的培训专业人士,具有建立领导者参与培训的行之有效的策略。

将培训目标与全局相一致

既然你知道在哪里找到您的业务目标,您需要创建与公司战略对齐的培训目标。

我们经常听到客户说,“我们需要经理培训”或者“我们需要新员工。”虽然有明确的需求很好,但你需要知道它是如何与更大的图景联系起来的,以便从组织的各个层次得到支持。

在BizLibrary,我们努力帮助组织开发与商业目标战略性联系的培训项目。然而,大约四分之一的客户没有确定他们的培训举措的目标。这是有问题的,因为如果没有目标,则无法知道程序是否成功。

拥有与业务相一致的目标可以让你知道自己的方向,也可以让你知道自己是否在通往成功的轨道上。

遵循智能框架时设置您的培训目标,但要确保你可以在这些目标和它们如何影响你的整体组织目标之间建立直接联系。

对齐培训 - 智能目标

当您的培训目标与您的组织目标保持一致时,您将更清楚地了解您的员工培训计划如何影响团队和整个公司的成功。

用于培训目标的快速提示,下载我们的免费资讯图:

不要忘记里程碑

目标将有助于专注于您的努力,但这些仍然相当高。为了进一步加强您的培训策略,培养持续的竞争优势,您将需要里程碑到位。

里程碑是一种可度量的活动,它分解了总体目标,以衡量进展并激励员工。

在我们与《培训》杂志的网络研讨会上,72%的与会者表示,他们没有为他们的培训目标设立里程碑。没有里程碑会很快产生挫败感和困惑,让你在通往目标的错误道路上徘徊。

想象一下徒步旅行——也许你已经看到了路线的粗略地图,但当你真的在上面时,你将依靠路线标记和路标来确保你走在正确的方向。

最近我在一条路上没有任何痕迹标记,甚至虽然它相当短暂,但我们最终结束了错误的道路!在哪里没有明确的迹象,所以即使这条小路越来越勇敢,我们也会留在道路上,认为它可能仍然是正确的方向。

事实证明是一个死胡同,所以由于没有路标,我们在错误的方向上浪费了时间-还有一些擦伤和蜘蛛网!然后我们不得不往回走,找出我们应该穿过的地方。

所以不要停止创建目标——把那些里程碑也写下来,并确保每个人都看到培训策略是如何使事情沿着轨道通过每个里程碑,引导你朝着大目标前进。

里程碑也可以称为关键绩效指标(kpi)本文将帮助您确定哪些kpi可以帮助您跟踪培训工作的进展:

主要业绩指标

这是一个来自Bizlibrary客户的真实榜样,如何将组织目标与培训目标联系在一起,以及该目标的里程碑看起来像什么样的里程碑。

组织目标

  • 通过节省现有员工的资金来改善底线

培训目标

  • 通过历年结束减少10%的调度员和司机营业额

里程碑

  • 增加检查表完成的次数
  • 增加反馈调查的正面回应
  • 对沟通的投诉减少

当你确定了帮助你获得可持续竞争优势的大目标后,调整培训目标并设置达到这些目标的里程碑是你通过员工在知识和技能上的持续改进成功地创造和保持这种优势的途径。

在您的行业之上,需要持续关注发展员工。正如Simon Sinek所说的那样:

“我们最好的竞争对手揭示了我们的弱点。目标不是“击败”我们的竞争,而是改善自己。“

使用在线解决方案和明确的培彩票手机投注平台训策略帮助Almo Corporation,商业和消费品的经销商,了解组织各个领域的改进,包括船上,销售和公司文化。

聆听下面的Almo的故事,或点击这里阅读他们的经验,并了解您的组织如何通过战略培训看到这些结果!

培训与发展行业研究员|Krista研究,分析和写作员工学习对组织和个人的影响。她看着L&D和人力资源专业人士的行业转变和趋势,并帮助他们了解如何创建更好的培训计划,以发展员工及其业务。