劳动力管理

4作为员工重新进入工作场所的顺利过渡技能

随着越来越多的州开始解除在Covid-19高峰期间实施的限制,领导团队正在努力确保他们的员工的顺利重新进入流程。

与此大流行的其余部分一样,重新进入流程提供L&D和培训专业人员为其为其组织提供价值和战略支持的独特机会培训和加强通过成功重新进入帮助组织的重要技能。

以下是员工的最佳技能,以帮助引导成功的工作场所重新进入努力!

情绪无法被忽视

清楚地说,在此期间,情绪智力不会被夸大或过分强调。

几乎每个人都难以理解的隔离和社会疏散。最近的一篇文章商业内幕突出了从长时间检疫产生的一些压力和健康危害。

根据文章和研究所的研究,假设许多员工正在处理的问题是合理的,包括:

  • 由于常规的破坏,压力增加
  • 各种令人不快的情绪,包括愤怒,悲伤和沮丧
  • 物理,肌肉萎缩

检疫对员工展望的影响是强大的。一项研究班森集团发现了55%的美国人称检疫在某种程度上影响了他们的心理健康。

这一切都说,领导者现在需要有同情心,也许比以往任何时候都更多。在返回工作之前,请确保您的领导者有权利情绪智力培训处理在重新进入期间将不可避免地出现的各种问题和问题。

了解重新进入并不一定意味着返回100%的生产力。

领导者需要耐心,因为员工重新调整到新的工作条件,并且工作场所的警惕的社会偏移意味着需要修改和改变流程。

通过情报培训进行预期和准备领导人应成为您的培训计划的关键优先事项。

强调敏捷

正如我们在上一节所述,社会疏散将在您的工作场所更改流程,员工需要在这些过程中重新培训。

适应的能力对于新的进程和变化的时间被称为敏捷性,这是一项技术的技能。

考虑一根僵硬而僵硬的棍子。当它不受压力时,它很强大稳定。但是,当压力被施加时,它会破裂。现在考虑一根灵活的棍子。当压力下时,它弯曲,但不会破裂。

压力下的这种灵活性是敏捷性的本质,而且您的组织现在需要的技能。适应改变,成为IT人员改变,过程变革或领导变革,是所有员工为更顺畅的重新进入过程开发的重要技能。

危机沟通仍然是必要的

尽管这似乎最糟糕的是我们背后,但新型冠状病毒的威胁仍然非常真实。现在已经完全成熟,病毒的影响不仅影响公共卫生,而且也是经济结果。

经济恢复将需要花费时间和努力,需要再次填补超过3300万个就业机会,并且不会发生过夜。

检疫和社会疏散的经济影响对许多组织产生了后果,但危机沟通技巧将帮助您有效地与员工,利益相关者和客户沟通,因此您的业务可以更快地恢复。

您可以通过专注于员工参与,客户保留和生产力来成功地导航危机的其余部分 -我们的自由危机通信电子书也应该提供帮助!

每个人都是领导者

强大的领导和指导是每个组织最重要的技能,以确定重新输入的内容是什么样的,以及如何安全地进行。

重新进入过程将需要董事会的领导技能 -不仅仅是雇员在权威的职位。每位员工都有可能影响士气和情绪,以及表现出额外努力的员工,以确保他们的同事和同事正在做好应该得到他们的领导技能。

这些都是每个人的奇怪时间。许多工作场所突然偏离,或完全关闭。失业率约为3300万美国人,领导者正在平衡员工需求,以我们的客户在以前从未如此。

重新进入需要大量的策略,它要求员工有正确的技能来导航复杂(当然,尚未起诉)情况。

与A.强大的培训计划要战略性地支持您的组织,您可以成功处理顺利劳动力重新入境!

对于您整个劳动力的日常领导技能,请务必查看我们在仆人领导的免费信息图表!

培训与发展行业研究员|关于员工学习对组织和个人的影响的Derek研究和写作。他经常采访L&D和人力资源专业人士,分享他们对帮助组织创造更强大培训计划的趋势和最佳实践的洞察力,并帮助发展员工及其业务。