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今天制造业的领导者

随着当今的竞争市场和变化制造业的状态,组件维修技术认识到需要不断适应其行业的领导者。

他们为增长设立的一个重要战略是确保他们拥有最强的领导者,以通过变更和进展来引导团队。对于CRT,在公司外面寻找这个管理人才不是一种选择;相反,他们创建了一个内部计划来发展他们的经理。

由于CRT在过去五年中的大小翻了一番,因此他们知道他们的领导力发展轨道必须迅速有效地实施。了解增长可能对公司的文化产生巨大影响,领导力在任务时考虑到培训部门创建计划。

CRT的领导仔细选择了一个符合其独特需求的开发解决方案。

发展领导者的新途径

CRT的培训部门通过开展研究并提出向高级管理层提出建议,以及哪种方法最适合哪种方法实施领导培训计划。

该团队研究了当地的大学领导和管理计划,看了能够保留顾问进行现场培训,并研究其他当地私营公司的结构化培训计划。

经过广泛的研究,他们得出结论,当地大学培训成本是可接受的;然而;由于时间要求很高,这种解决方案对它们没有意义。他们迅速意识到,保留旅行培训的顾问比预期的价格更昂贵,并表示关切的是,第三方顾问不会考虑到他们的学习文化。

在审查市场中的各种培训内容库后,培训部门认识到BizLibrary的大量视频集合管理商业技能会成为他们的优秀合适内容学习管理系统提供者。

在我们看来,“Bizlibrary远远优于竞争对手。我们的劳动力不仅包括工程师,还包括生产工人。我们需要一个解决方案,在各个层面上提供教育经验,这将有助于他们成长并保持专注于我们的学习目标。“

- David Ivey,培训监督员

全面支持高级领导人,组件维修技术在2017年3月与BizLibrary合作,实施其领导力发展计划,其中包括一类超过五十个关键的领导,监事和管理人员。

该计划是以三个目标创建的:增加未来领导的发展,增长当前的管理技能,为团队实施继承规划和个人发展计划。

培训部门设计了一个涉及讲座,互动讨论和在大型课堂环境中使用领导者通过分享思想和经验互动的大型课堂环境中的作用。此外,家庭作业是利用的BizLibrary系列的图书馆。

参与者良好地接受了这种混合的学习方法。有价值的课程时间用于讨论BizLibrary Microarearning视频提供的学科。

通过采用这种方法,CRT注意到两个无意的,但积极的结果。首先,在课堂研讨会期间讨论视频,为世代组之间提供了新的知识提供了新的场所。其次,通过将我们公司的当前和未来领导人放在同一课程中,创造了戏剧和彼此的尊重。这家“团队”精神现在在整个公司中显而易见。

培训计划结果

自从实施领导计划并与Bizlibrary合作,CRT已经看到人们对他们的学习所有权,确保他们的团队的成功。

例如,一个第一次技术方案经理将其拿到自己的培训,以便在会议前如何处理困难的人,以讨论员工的实例。在会议前一天晚上,他开始怀疑他是否正常处理情况并做“正确的”。他决定登录公司的BizLibrary网站以搜索内容以帮助。观看视频课程后,他自信地遇到了员工解决情况。

除此之外,个人参与者还具有高度的成功和课程完成,CRT正在看到整体组织的改进。

领导发展计划正在以若干方式衡量,例如参与者调查问卷,员工营业额率和生产号,如返工,总干事和最终盈利能力。虽然该计划仍处于第一年,但初步结果已经在这些区域中显示出改善。

新的发展计划于55名经理,主管和领导者推出。在第一年内CRT共分配了1,800节视频课程。他们目前在选修用法中有95%的完成率为这些课程。

“我们通过专注于我们的员工仍然具有竞争力;与Bizlibrary合作以维持我们的产品质量和服务质量让我们处于竞争对手和客户面前的最前沿。BizLibrary绝对添加到组件修复技术的底线。“

- David Ivey.

客户:组件维修技术

行业:制造业

最大挑战:新经理,领导力

关于:组件维修技术,Inc。是航空航天组件维修的领导者。他们为航空公司,军事提供高质量的成分维修飞机以及世界各地的陆地和海洋涡轮发动机运营商。 CRT is a privately held independent company located in Mentor, Ohio在现代160,000平方英尺.Ft。设施。它们为通用电气,普拉特和惠特尼,CFM和IAE系列发动机提供了各种组件维修功能。