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新的挑战与不断增长和分散的劳动力

2015年,Garney Construction开始扩张,覆盖全国各地。随着这种增长,领导层认识到了这一点关于公司的文化和流程的许多事情必须改变。这些变化之一是他们培训和发展员工的方式。

当时,Garney的培训是在传统的教室里进行的,有教师指导的培训;然而,员工经常会错过课堂课程,因为他们无法逃脱(或远离工作),同时履行截止日期和项目限制。

员工也会表示所提供的培训与他们的作用无关,也不及时。培训要么太晚了,或者当时员工需要技能,他们忘记了在培训期间所教学的内容。

此外,由于公司是员工所有的,整个培训预算也面临着额外的挑战——公司节省下来的所有资金都将通过员工所有者的退休账户返还给他们。

劝告员工避免他们的日常责任,以完成成本资金的培训,并且没有被视为有效,很容易将训练放在负面光线中。

因此,需要Garney Construction可随时随地访问的经济高效的培训方法,同时又不会占用工作中的“太多时间”。

发生的变化与组织和课堂培训的反馈,它不再有意义的拉人离开他们的工作,他们在全国各地飞了几天的训练几次,因为这既昂贵又失去了太多的生产力。

他们认为,转向在线方式会更好地满足Garney员工的培训需求。

寻找供应商 - 寻找合作伙伴

Garney决定在2015年与BizLibrary合作,并将他们的培训和发展战略转变为BizLibrary的在线方式学习管理系统在线内容库。

新学习管理系统,Garney领导和员工喜欢他们获得全天候可以在任何地方观看的数千个课程的24/7通过互联网连接。但甚至更多,microlearning格式大多数视频都让员工快速学习,让他们根据自己的时间表完成培训。

但最终,由于客户成功团队,Garney选择Bizlibrary成为他们的学习伙伴。

“当我们试图决定采用学习管理系统时,我们没有考虑过其他供应商的支持系统。BizLibrary真的是你的合作伙伴,你可以在整个学习过程中与他们一起工作。从实施到项目的实施,再到项目的持续进行,他们都在那里支持和帮助你发展学习项目。”

-项目经理Jordan Wilcosky

创造学习文化

从那时起,Garney能够以各种方式看到在线培训的好处。首先,在跨地追踪合规性培训的挑战。当时,Garney没有一个好方法跟踪并跟进员工合规培训计划。

在与BizLibrary的客户成功团队合作时,他们能够开发一个安全和合规的程序,这极大地帮助他们跟踪程序。通过各种任务分配、自动消息传递和报告,项目经理和部门经理可以实时跟踪谁完成了哪些程序。此外,员工可以查看任务,已完成的任务,并收到关于其截止日期的提醒。

这些因素都帮助Garney员工提高了他们的完成率,并保持合规。

接下来,像许多组织一样,Garney对员工进行各种技能水平的员工挑战。培训和发展受到挑战帮助员工关闭那些技能差距帮助提高生产力和时间才能熟练。

他们关注的一个领域是微软的应用程序,尤其是Excel。由于员工与项目之间的差距因人而异,Garney利用了这一点BizLibrary微软内容因为已经分为初级、中级和高级三种级别了,所以要与每位员工见面。如果员工从较低的熟练程度开始,他们可以学习基本的技能;如果他们已经处于中级或高级水平,有足够的内容让他们继续发展这些技能。

这极大地帮助了会计部门弥补了他们多年来所缺乏的领域,提高整体工作功能。

“我们的员工真的拥抱学习文化。我们过去没有看到过多;但在过去的两年里,自从实施BizLibrary计划以来,人们真的抓住了培训和发展,他们一直想要更多的时间,这是伟大的。“

-项目经理Jordan Wilcosky

事实上,在过去的一年中,员工完成了70%的每月安全建议。这是出色的,因为他们发现了这一点一旦员工登录完成安全建议,他们就会留下来完成自己选择的视频课程。

这使得Garney建设每月始终达到70%以上的学习者,并且稳步增加推出的内容,每个月每月都有三个课程,每个授权学习者。

客户:Garney建设

行业:建设

最高挑战:分散的劳动力,技能差距

关于:Garney建设是一家100%员工持股的总承包商,拥有超过55年的广泛经验,在水线和供水工程建设。目前,Garney拥有1100多名员工所有者,分布在美国各地,他们致力于建立理想的员工所有公司。通过在Garney的目标和理念下经营,他们创造了一种独特的文化,围绕所有权。客户和员工都接受这种文化,结果是在为社区提供清洁用水的系统建设过程中,实现了增长和成功。