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舒邦是一家金属和塑料企业,专业从事工业和电子回收,制造和分销,饮料容器加工和材料贸易。他们的核心价值观之一是“像我们希望被对待的那样对待我们的客户、员工和消费者”,因此找到一个价值观与他们的使命一致的在线学习伙伴是很重要的。

现代学习型图书馆

Schupan的培训协调员Talyn Herson知道他们之前的培训工作需要升级。他们之前的策略是最小的,训练的形式取决于谁在训练期间运行机器。不幸的是,这使得不一致的程序难以度量。

培训的方式和内容并不是唯一需要改进的地方。训练也以书面形式进行,因此舒潘的清单上还有一个功能强大的平台,可以方便地跟踪训练结果。

“我们需要一个高度活跃、对我们的需求真正有反应的合作伙伴。”

2016年,舒邦开始与BizLibrary合作。新的在线解决方案允许员工访问数千个培训视频,并为管理人员提供了轻松跟踪培训完成情况的能力。

战略伙伴关系

BizLibrary Collection 在建立舒潘的新培训计划中起到了革命性的作用。当我们问Talyn关于 BizLibrary Collection她喜欢什么时, 她告诉我们是内容的多样性。她说:“每个人都有适合自己的东西!”

由于舒邦是一家成长中的公司,由几代人组成的员工组成,各种各样的课程让每个员工都能找到适合自己个人喜好的风格。

无论员工喜欢在办公室的小亭子里完成培训,还是在杂货店排队观看视频课程,舒邦的员工都欣然接受了他们新的现代学习图书馆!

衡量成功

自从与BizLibrary合作以来,舒邦的员工发展取得了成效!Talyn告诉我们,他们的主要目标之一是确保把正确的人安置在正确的位置上。他们的培训计划通过识别和改善技能差距来帮助他们实现这一目标。

衡量培训计划成功与否的一些关键指标是任期和内部晋升。Talyn说:“如果我们对员工进行良好的培训,那么这些人的价值就会上升。”

舒邦的员工任期从20个月增加到24个月,他们的内部晋升平均每月2次!此外,员工们也在积极寻找除了指定课程之外的新内容。

客户:舒邦父子公司

工业:批发贸易

上的挑战:多代的劳动力

内容:舒潘父子公司成立于1968年,是一家有色金属工业废料处理公司。在非常卑微的开始,公司已经发展到几个金属和塑料相关的领域。他们在4个州的每个分部开展国家和国际层面的业务。