成功的故事

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变革时代的新方案

在过去95年的大部分时间里,塔兰特地区水区(TRWD)已经与专注于获得工作的文化,一直成本,同时保持现状。

因此,筒仓很丰富,各部门对他们的工作合作狠狠地保护了几乎不存在的。乔布斯正在完成的,但没有考虑的影响工作可能对他人有所作为,因为“我们总是这样做。”

大约六年前,TRWD看到了领导层的变化,启动了文化向更富有同情心、更透明、更协作的员工队伍的转变。这种转变暴露了软技能领域的许多技能差距如有效地沟通,领先的团队,并进行困难的谈话。

看到这些差距,TRWD意识到他们需要一个更正式的培训项目。他们签订了学习管理系统,为员工组织和带来资源。阿尔巴尼亚意大利比分预测

然而,在为期三年的合同中,该项目从未启动。相反,培训继续在签到单上手动跟踪,管理培训通过研讨会或课程在公司外进行。

实现这一目标是不起作用的,塔特兰地区水区发现了一个新的Bizlibrary伴侣。他们选择了Bizlibrary的易用性,知道是为了程序起飞,他们需要一个人们可以快速接受培训的简单系统。

“这是夜晚的其他供应商和Bizlibrary之间的区别......它功能的方式只是有道理。”

-员工发展经理维多利亚·卡森

通过在线培训缩小技能差距

Trwd的BizLibrary Trwd大学的比目格典礼主要用作自愿培训资源和存储库。事实上,89%的完成是自愿的,员工都是寻求自己的知识,或者雇员,他们已经任意解决技能差距。

Employees have the ability to access TRWD University through the company’s intranet using single sign-on or any device connected to the internet by logging in. Since about a third of the workforce is “in the field,” the ability for them to access training via smartphone or tablet is essential.

在查看培训员工的类型时,67%完成的培训是在各种软技能领域如沟通,领导,教练,指导,冲突解决和困难的对话。

一位员工回忆说,“TRWD大学培训内容包括一个全面的项目管理体系图书馆(PMBOK)。通过观看和学习此内容,我能够通过考试并获得项目经理专业人员(PMP)认证。此外,基础架构团队正在使用PMBok创建完整的项目管理主计划和一系列标准化工具,以提高我们的生产力,并为我们管理的每个项目提供一致的结果。“- Donna Stevens,工程师。

这些功课不仅帮助唐娜准备考试,而且还节省了钱。因为她可以在TRWD大学准备考试,而不是参加一个为期四天的课程,她不用花3095美元注册和旅行,超出了她的教育预算。

通过训练真正的投资回报率

在该计划的第一年内,Trwd大学已经看到了前所未有的结果。

通过创建可访问主题领域的培训机会员工最遇到,他们正在开发一种可重复的知识库,可用于培训资深和新员工的流程,政策和组织需要它们的技能,提高生产力。

此外,随着每个技能差距的缩小,员工可以更多地专注于其他工作职能和项目。

通过TRWD大学,减少了参加培训的时间,提高了52%的生产力,节省了170个小时的员工远离工作。此外,通过BizLibrary进行内部培训降低了65%的可比培训成本和33%的差旅成本。

最值得注意的是,在新员工上花了更少的时间和金钱。这增加了生产力和一致的船上体验他们已经将解雇人数减少了64%。这就节省了28,903美元的入职费用。

“从招聘角度来看,TRWD难以在劳动力中获得竞争优势。我们的好处计划是顶级陷波,我们的目标是确保员工了解它带来的价值;但是,福利对某些员工来说并不是一个巨大的优先事项。Trwd大学为展示了一个新的格式,为员工提供了一个平台,该格式展示了我们利益计划,公开入学过程和福利产品的不同方面。已创建的自定义内容为我们的员工提供了传统的“我需要帮助”电话或电子邮件的替代方面。在今天的技术世界中,信息就在我们的指尖。自定义内容为员工提供了用于访问信息的资源24/7。“- Shelby Lyon,人力资源经理阿尔巴尼亚意大利比分预测

通过与BizLibrary合作,并创建一个培训员工消费、跟踪和管理他们的职业教育的中心场所,TRWD帮助实现了这一点通过学习和发展将他们的文化转变为参与和合作之一。

“我对BizLibrary说的每件事都是为了我的项目的成功,让我的工作更简单,让项目更好,让培训更成功,满足公司的战略目标。”

-员工发展经理维多利亚·卡森

客户:塔兰特区域水区

工业:公共管理

最大挑战:敏捷性、技能差距

内容:自1924年以来,塔兰特区域水区为超过200万公民提供可靠和可持续的供水,在德克萨斯州的11个县为11次,以及卓越的娱乐机会,包括小径,公园,保护活动和节日。TRWD每年雇用325名325名季节员工的全职工作人员,以管理,维护,改进和构建与我们在徽标中列出的三个核心任务相关的基础设施,管道,水库,洪水,场地和结构以上。TRWD相信社区丰富,提高客户,员工,家庭和社区的生活质量。