如何创造一个有影响力的
领导与管理培训计划

领导能力是与生俱来的吗?

今天的组织期望有很多领导者。他们必须善于解决问题,用远见激励员工,预见和管理重大变化,了解企业、行业、市场等的复杂情况。

面对领导者和管理者所面临的种种压力,难怪我们经常看到他们表现中的缺点。有些人天生就是领导者,但很多人不是。如果有人不是天生的领袖,这是否使他们丧失了担任领导和管理职务的资格?

如果是这样,那么世界将失去一些最受欢迎的领导人的影响力。

绝大多数伟大的领导者和管理者一开始并不出众——他们成长为伟大的人。

如何开始培养下一代领导人

如果你的组织没有准备好让员工走上领导岗位,现在是时候开始培养他们了!这张信息图详细介绍了你现在可以做些什么来培养你的下一代领导人。

领导力培训有什么好处?

你的领导者和管理者需要发展各种各样的技能才能有效地发挥他们的作用。有些经理在激励团队方面可能很出色,但在处理运营问题时,他们表现平平,反之亦然。

你不应该期望每个领域都完美,但你应该看到领导者和管理者不断学习和提高技能的意愿. 有了一个保持这种心态的领导团队,你就可以确信你的组织不会一次又一次地陷入同样的问题。

领导力和管理培训可以增强组织准备和解决问题的能力。它还可以建立个人贡献者、管理者和领导团队之间的信任——当员工看到他们的领导者投入到提高他们管理和引导组织的能力上时,他们可以相信他们的生计得到了很好的掌控。

领导者和管理者之间有什么区别?

这个问题归结为灵感与操作.你的领导者和管理者需要精通这两个领域,但是一个人在这两个领域的平衡会根据他们的角色而改变。有时一个人既是领导者又是管理者,但有时他们的努力需要集中在其中一个人身上。

一般来说,领导者更关注公司的整体愿景,激励员工认同这一愿景,并做出影响组织大部分部门的决策。

管理者的角色包括将愿景提炼到团队的日常运作中。他们仍然在确保员工保持积极性方面发挥着重要作用,但他们的决策和日常职责与团队中的个人联系更为紧密。

新经理剧本

组织留住优秀员工的能力在很大程度上依赖于管理者对团队的良好领导。新经理可能特别容易忽视员工需要支持的领域,或者被新的责任和压力压得喘不过气来。

本行动手册为您的新经理提供了全面的指导方针,使他们能够快速了解最新情况,从而使他们的团队看到更好的结果。

如何创建一个动态的领导力和管理发展计划?

既然你的领导者和管理者需要在很多方面提高他们的技能,就没有一种一刀切的培训方法。确保你的发展计划有效的最好方法是提供各种各样的培训途径来建立和加强他们的技能发展。

您的领导力和管理培训应包括:

辅导和指导

在学习领导和管理他人时,借鉴他人的经验和建议是非常有价值的——这有助于在应对新挑战时获得洞察力和观点。

在职学习

让领导者和管理者通过日常工作经验扩展技能的任务和职责应该被视为培训的一个方面——在规划领导力发展时不要忽视这一点!

研讨会和会议

在领导力研讨会和会议上的投资应该仔细评估——虽然这些都是很有影响力的学习经验,但你应该制定一个计划,帮助领导者和管理者保留和应用他们所学的知识。

点播课程

提供高质量的按需课程有助于培养持续学习的习惯,并让您的领导和管理者在需要时随时随地提高技能。

你的领导力和管理培训应该关注哪些主题?

领导软技能培训涉及许多能力,但情商应该是最重要的。
这对每个人来说都是一项重要的技能,但对于领导者和管理者来说,沟通尤其重要,因为它影响到他们领导团队的每一种方式。
当一个人第一次从个人贡献者变成管理者时,可能会有一条陡峭的学习曲线。
利用想法、数据和预算来预测和规划长期发展是组织领导的一个重要因素。
即使是那些善于避免冲突的管理者,每个管理者都需要善于解决团队中可能出现的冲突。
员工敬业度是全球各组织最关心的问题,而管理者在他们的团队如何敬业度方面起着关键作用。
有人说,变化是当今商业中不变的,所以你的领导者和管理者需要了解如何在工作场所沟通和应对变化。
在做决定时要做到既彻底又高效是很困难的,但这是你的领导者和管理者每天都需要用到的技能。
许多管理者努力将责任交给他们的团队成员,但这是建立信任和授权员工完成出色工作的关键组成部分。
领导者和管理者不仅需要自己进行辅导,还需要了解如何有效地进行辅导并向他人提供有用的反馈。
当你的领导者提高他们的学习敏捷性时,他们可以引导你的组织进入一个更具弹性、机智和创新的地方。

领导和管理技能可以在网上学习吗?

学习领导的传统观点是,它只能通过人与人之间的经验或密集的研讨会来完成。虽然这当然是其中的一部分,但今天的学习技术对于领导者和管理者如何更好地学习新技能并将其应用到工作中起着重要作用。

基于视频的微学习与在线互动学习被证明是学习复杂技能的有效方法因为训练可以在短时间内完成,引人入胜的爆发,然后立即在现实生活中练习。

时间是很宝贵的,特别是对于那些在领导和管理岗位上的人来说,所以把复杂的话题分解成易于管理的块使培训更容易获得比更长的课程或工作坊。

研讨会、会议和研讨会为领导者提供了宝贵的培训,但他们在这几小时或几天里学到的大部分知识很快就会被遗忘。为了防止这种情况,在活动开始前和结束后都要使用微学习加固柱事件.通过将简短、精心策划的在线内容整合到他们的开发计划中,您可以大幅提高昂贵的领导力和管理课程的投资回报率。

除了这些好处之外,提供一个充满专业创建内容的在线学习库可以让您的领导和经理自我指导他们的发展.这种能力使他们能够将学习和成长作为日常生活的一部分,当你的领导养成了学习习惯后,你的整个组织不久就会养成这种习惯。

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