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利用技术进行培训

劳埃德·布朗

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描述

当托马斯·哈勒尔(Thomas Harrell)出现在BizLibrary播客上讨论L&D的未来时,他提到了这一点技术素养是项目经理应该学习的最重要的技能,以便为未来做好准备。

本周,我们欢迎Lloyd Brown来谈论一些伟大的技术项目经理可以利用来提高他们的培训项目的有效性。

不出所料,为了紧跟技术趋势,Lloyd建议积极寻求和学习技术,参加贸易展、会议,并与其他培训专业人士建立联系,了解什么适合他们。真正的学习与发展的倡导者!

此外,Lloyd建议找出阻碍员工发展的问题——例如,Lloyd发现帝王饮料公司的许多员工不是在办公桌前,而是在“现场”。要克服这一点,Lloyd将移动功能和社交媒体结合起来作为传递培训的媒介。

劳埃德说,开始使用更多技术的一个好方法是掌握现有的技术。Lloyd设定了一个目标,学习他经常使用的一个程序——PowerPoint的所有功能。他很快意识到PowerPoint有他没有用到的功能。

把这种方法应用到你所有的技术上——甚至是像Outlook这样的日常程序——可能会给你的学习程序带来很大的效果。

这种方法适用于您的业务中的多种功能,因为当您的领导者了解如何最大限度地利用各种通信技术的能力时,远程领导变得越来越容易。

最后,确保你了解你的学习管理系统的能力。大多数现代系统都有很多很棒的功能,旨在提高学习者的利用率、留存率和参与度。

确保你对这些特性有全面的了解。通常,一个强大的LMS本身就可以克服培训成功的各种障碍。

听完之后,记得查看我们的相关资源,人力资源技术采购指南!阿尔巴尼亚意大利比分预测

感谢收听BizLibrary播客!

客人(s)

劳埃德·布朗
组织发展经理
劳埃德·布朗(Lloyd Brown)是Monarch Beverage Co.的组织发展经理,在该公司酒精饮料行业工作了19年。在担任现任职务之前,Lloyd曾从事销售、销售管理和人力资源工作。除了创建君主大学,Lloyd还担任顾问,协助企业满足培训需求,同时为全国各地的组织提供课程。他也曾担任Monarch Charitable Foundation(一个致力于社区事业的非营利组织)的总裁和财务主管。自2006年以来,Lloyd已经为不同业务部门的数千名员工提供了培训课程。他的合作伙伴包括行业和非行业客户,包括星座品牌、米勒康胜、喜力美国、Heartland食品集团、Sigma Tau制药等。