一集45

建立行政领导能力发展计划

艾琳·科雷亚

【欧洲杯官方唯一指定】

描述

本周,我们欢迎来自科雷亚& Associates这是一个人才发展合作组织,通过咨询、辅导和指导性设计帮助企业。

本周,我们讨论了高管发展。对于L&D领域的许多人来说,这是一种棘手的情况;艾琳指出,在高管层中,“发展”这个词通常带有负面含义,是对糟糕表现的委婉说法。

不一定非得是这样,而且有了适当的策略,高管发展可以成为组织内部变革的催化剂。毕竟,领导通常负责设定使命和给出业务方向。除非这个方向及其背后的战略是经过深思熟虑的、坚如磐石的、单方面的,否则将会有斗争和失败。给领导一个有意义的发展机会将有利于整个组织。

对于一个试图开始支持执行团队的组织来说,有时最好的开始是找一个外部顾问。这让人力资源和L&D成为发展背后的战略,同时让顾问成为它的“面孔”,创造可信度,并最终获得领导者的支持。

高级领导的时间也很有限,这意味着培训人员必须认识到他们的时间。教练是开始发展的好方法,通过培训和发展帮助解决一些主要问题。这将达到一定的买入水平。

最后,我们讨论“辅导”。通常情况下,中层管理人员最适合提供有意义的反馈,因此高层领导必须找到方法允许这种反馈。相反,管理层应该意识到,当涉及到业务目标和指示时,每个人都应该在同一页上。有意图的透明为反馈提供了可信度。

谢谢聆听!我们希望你喜欢本周的BizLibrary播客!当你听完之后,一定要看看我们的免费电子书《发展你的领导者的情商来提高组织绩效》。

下周见!

客人(s)

艾琳·科雷亚
科雷亚& Associates
在过去的15年里,艾琳一直在培养人才。她是一家领导力发展公司的执行董事,撰写并推动了美国各地的领导力发展课程,领导了一家财富300强公司的高管发展工作,并创建了自己的培训和人才咨询公司。艾琳被认为是一个关系建设者——一个人和想法的连接器和改变的催化剂。