集58

培训在并购中的作用

和丹尼尔Binkholder

【欧洲杯官方唯一指定】

描述

BizLibrary播客又回来了。这次,我们讨论的是L&D和HR部门如何利用培训使并购过程顺利进行。

品牌整合是一个日益增长的趋势,企业将继续需要扩大规模,以在全球化市场中保持相关性。

也就是说,合并和收购可能是组织压力的来源——可能是由于担心裁员、部门裁员和文化冲突而产生的压力。然而,如果管理得当,当公司整合客户、产品和市场时,合并或收购可以显著提高你的市场地位。欧洲杯外围赛晋级规则

培训计划可能需要诱人的培训计划,以“等待”和“兼并和收购”,但是这种方法忽略了这样一个事实:领导者、管理者和个人贡献者都需要学习特定的技能,才能成功地驾驭合并或收购。

管理者需要知道如何有效地沟通信息,而不泄露机密信息。客户经理必须知道如何预测和回答客户的问题,以保持客户的高保留率。

所有这些必需品都落在了L&D的肩上,并引出了一个问题:如果合并不是学习和发展项目以确立其价值和成为变革代理人的最佳时机,那么何时才是呢?

不幸的是,数据表明许多组织不允许培训项目成为真正的变革催化剂。

项目管理协会的研究表明,只有18%的组织是有效的变革推动者。利用培训来建立一个更敏捷的公司是培训项目经理为优化项目的ROI而必须承担的众多角色之一。

感谢收听本期的BizLibrary播客!当你听完之后,一定要下载危机管理电子书!它充满了策略,并有一个工作手册部分,所以你可以更好地为你的经理和领导者在变化的海洋中导航做准备!

客人(s)

丹尼尔Binkholder
BizLibrary
Daniel Binkholder是BizLibrary的客户成功顾问。他的职责是为个人客户提供培训计划的战略咨询,以最大化培训投资回报率。这包括分享其他客户的最佳实践,战略性地为员工和领导提供市场资源,以及考虑推出新项目的方法——最终帮助客户将培训目标与组织需求相一致,并阿尔巴尼亚意大利比分预测影响业务结果。在BizLibrary工作之前,他在高等教育部门工作了7年,在学习科学的应用和技术对L&D的影响方面获得了宝贵的见解。他拥有中密苏里大学英语文学学士和硕士学位。