当你失去一位高层领导或员工时,你的组织会有什么反应?你是否已经看到了这些人离开的影响,并发现你没有准备好失去他们所拥有的所有宝贵知识和专长?

太多的公司发现,当这些情况出现时,他们的反应是恐慌,而不是防备。这是因为制定一个接班人计划似乎是一项很容易的任务,直到你需要它时才放在你的优先事项清单的底部。

为了确保你的公司在领导层发生变化时不会受到影响,你需要优先考虑继任计划,即使它现在看起来不像其他计划那么重要。

在本电子书中,您将了解:

  • 如何确定哪些高潜力员工可以成为公司的优秀领导者
  • 为什么绩效不是决定未来领导者的唯一因素
  • 如何为你的高潜力员工制定发展计划
  • 为什么情商是领导能力发展的重要技能